Что главное в наставничестве на государственной службе? Каким должен быть современный наставник? И как выстроить отношения наставника с подопечным?

На эти и другие вопросы попытались дать ответы представители кадровых служб исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга на стратегической сессии «О подготовке наставников в ИОГВ», которая прошла в рамках Слета наставников в Ресурсном центре.

Участников слета приветствовал заместитель руководителя Администрации Губернатора Санкт‑Петербурга — Председатель Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт‑Петербурга Андрей Михайлов. Он отметил, что в Санкт-Петербурге наставничество уже давно вошло в перечень приоритетных направлений кадровой политики.

Глава комитета особо подчеркнул, что средний возраст государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга снизился с 47 до 41 года. Этот факт сам по себе может говорить о большой работе, которую необходимо проводить наставникам: делиться опытом с новичками и адаптировать их к государственной службе.

«Конечно, это дань времени, это реакция на новые внешние и внутренние вызовы современности. Но наша задача заключается не в омоложении корпуса государственных гражданских служащих. Наша задача — обеспечить преемственность поколений и, тем самым, обеспечить стабильность государственного управления в Санкт-Петербурге», — сказал Андрей Михайлов.

По его словам, в Северной столице только за последние два года число наставников достигло двух тысяч, что является достаточно серьезной силой для решения широкого спектра задач. Так, в планах петербургских властей привлекать в Молодежный кадровый резерв не только старшекурсников, но и учащихся вторых и даже первых курсов высших учебных заведений, но с учетом целевого обучения и прохождения практики в государственных органах. Как раз на этом направлении и ждут помощи от наставников, чьи опыт, знания и энергия понадобятся для того, чтобы успешно организовать эту работу.

Не обошли вниманием на мероприятии и достижения менторов. 35-ти лучшим из них руководитель КГСиКП вручил благодарности Администрации Губернатора Санкт-Петербурга за вклад в развитие наставничества на государственной гражданской службе.

Насыщенная программа слета включала в себя и значительную просветительскую часть. Перед участниками встречи выступили ведущие эксперты в области наставничества — руководитель проекта социального обучения Корпоративного Университета ПАО «Газпром нефть» Екатерина Барабаш с презентацией на тему «Опыт реализации системы наставничества в ПАО „Газпром нефть“» и руководитель Академии менторинга, ведущий коуч Губернаторской программы подготовки резерва управленческих кадров Санкт-Петербурга Светлана Харченко с докладом о развивающем наставничестве.

В завершении мероприятия его участники вырабатывали основные положения в области подготовки наставников на госслужбе в рамках стратегической сессии. За 4 такта сессии им предстояло ответить на вопросы о том, для чего необходимо наставничество в органах власти, как избежать ошибок в процессе наставничества, а также привести примеры успешных практик адаптации и определить, что дает наставничество в личностном плане.

«Очень важно сразу с молодым сотрудником определить подход, подобрать те ключики, с которыми можно добраться до его характера, до его сути. Если этого не произойдет, то, на мой взгляд, это и есть самая главная трудность, потому что в конце концов наставляемый может быть старше по возрасту, у него может быть опыт в другой сфере. Если этот момент упустить, то наставник потеряет авторитет и вряд ли будет какая-то польза от его наставничества», — поделился своим взглядом на менторинг главный специалист отдела прикладных и интеграционных систем Комитета по информатизации и связи Алексей Куракин.

По мнению главного специалиста планово-бюджетного сектора администрации Приморского района Санкт-Петербурга Вадима Кузнецова, наставник — это тот, кто очень ответственно и с большой любовью относится к своему делу. Также это очень сдержанный и терпеливый человек, потому что работа связана с людьми, и поэтому к каждому человеку должен быть найден свой индивидуальный подход.

«Успешный наставник тот, кто умеет адаптироваться к сложной ситуации и способен передать самое главное и ценное своему наставляемому — опыт и знания», — убежден Вадим Кузнецов.

Результаты работы и выработанные предложения участников слета на стратегической сессии войдут в электронный курс, который разрабатывается в Ресурсном центре в помощь наставникам.