Кто такой лидер нового времени? Какими компетенциями он должен обладать? Ответы на эти вопросы искали участники круглого стола «Лидеры изменений: какие управленческие инструменты помогут создать новый мир?», состоявшегося в Межрегиональном ресурсном центре. Соорганизатором мероприятия выступил Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации.

Круглый стол прошел в рамках мероприятий, посвященных празднованию 25-летия Президентской программы подготовки управленческих кадров, и собрал выпускников проекта разных лет.

Приветствуя участников, советник Аналитического центра Екатерина Москвина подчеркнула, что в сегодняшних условиях быстро меняющегося мира роль лидеров очень важна и наступил момент, когда нужно создавать новое движение лидеров изменений и лидеров трансформации.

Эксперты рассказали выпускникам Президентской программы, какие события и явления сейчас влияют на деятельность компаний, российскую экономику и человека в целом, как работать над проектами в BANI-мире, пришедшем на смену VUCA-миру, какова роль проектного офиса в организации сегодня и какая трансформация ему нужна.

В ходе дискуссии о лидерстве и лидерах руководитель проектного офиса НП «Клуб лидеров по продвижению инициатив бизнеса» Владимир Курка подчеркнул, что сильный лидер приходит туда, где есть большая идея, а сейчас как раз наступает время больших идей. Арсений Маслов, управляющий партнер клуба профессиональных руководителей PMPro. Club, также отметил, что лидеры нужны там, где много неопределенности, где нужно сделать что-то большее, чем можно сделать в рамках обычных процессов.

Екатерина Москвина в свою очередь напомнила, что долгое время лидерские качества «вымывались» из государственных служащих, им прививалась функциональная модель управления. Между тем сейчас мы должны перейти к процессной модели, т. е. к работе по инициативе, а не по поручениям, чтобы все были нацелены на реализацию стратегических целей, поставленных в организации.

Советник Аналитического центра добавила, что на федеральном уровне работают над новым образом чиновника, который должен быть человекоориентированным и клиентоцентричным. Екатерина Москвина также поддержала тренд, когда на госслужбу приходят управленцы из корпоративного сектора. Как пример привлечения лидеров из бизнеса в органы власти она назвала кадровые конкурсы, включая всероссийский конкурс «Лидеры России».

Завершился круглый стол символичным вопросом одного из участников — чему сегодня нужно учить сотрудников?

Владимир Курка, помимо развития всевозможных soft skills, рекомендовал учить работников управлять конфликтами, работать с рисками и изменениями. Исполнительный директор Стеор Сабина Раимова также посоветовала развивать у сотрудников способность к изменениям, так как скорость сейчас решает все, и люди должны быстрее идти на изменения и не бояться перемен. Для госсектора Екатерина Москвина предложила обратить внимание на такие области знаний, как построение экосистем и бизнес-моделирование.

Отметим, что у Ресурсного центра уже разработаны программы по многим темам, затронутым на круглом столе, как например, «Эффективные коммуникации и управление конфликтами», «Эмоциональный интеллект лидера как инструмент управления», «Клиентоцентричность и сервисный подход в государственном управлении».

Подробнее со всеми программа МРЦ можно познакомиться на сайте в разделе «Обучение».

Посмотреть запись круглого стола можно на странице Аналитического центра при правительстве РФ в YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=PpBjA0IOFxU.