Мы живем в мире процессов, которые постоянно усложняются. Скорость этих изменений тоже нарастает. Поэтому для движения вперед нужны новые знания, новые компетенции, новые подходы, в том числе и в управлении.

В Санкт-Петербургском межрегиональном ресурсном центре завершилась образовательная программа «Управление сложными проектами в госсекторе». Занятия в онлайн-режиме вел один из ведущих экспертов в сфере управления государственными программами и проектами, эксперт Аналитического центра правительства Российской Федерации, асессор конкурса «Проектный Олимп» Андрей Лякин.

«Целью программы было развить у слушателей те навыки и компетенции, которые нужны руководителю сложными проектами. Это и работа с неопределенностью, и инструменты по снижению этой неопределенности в проектах, и коммуникационные навыки именно в применении к управлению сложными проектами. Также нельзя забывать о важности работы с заинтересованными сторонами, учет их требований и управление ожиданиями лиц, принимающих решения», — сказал Андрей Лякин.

Помимо лекционной части на курсе было много практических занятий. Разделившись на четыре команды, слушатели выполняли упражнения и кейсы эксперта, а также работали с реальными проектами из своей практики.

Андрей Лякин отметил у участников высокую заинтересованность и вовлеченность в образовательный процесс. Количество запросов на дополнительные материалы и консультации по проектам, время, потраченное на самостоятельную работу, увеличивались от занятия к занятию.

«Меня и других слушателей подкупает не только системный подход, но и практическая направленность лекций Андрея Юрьевича Лякина. Яркие примеры, образность изложения и в то же время лаконичность, ясность и четкость формулировок, строгая структура подачи материала, делают очевидными казавшиеся скрытыми смыслы в управлении сложными проектами. Большой практический опыт преподавателя и его искреннее желание поделиться своими знаниями помогают в ходе обучения овладеть ключевыми лайфхаками проектного менеджмента. В ходе практических занятий даже те, кто имеет в своем багаже большое число успешно реализованных проектов, получают уникальную возможность профессиональной экспертизы своих знаний и подходов, чтобы, вооружившись новыми навыками, выйти на следующую ступень эффективности в дальнейшей проектной деятельности», — поделился впечатлениями о курсе заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Петр Тищенко.

С коллегой согласна и начальник отдела экономического планирования и государственных программ Управления взаимодействия с арктическим регионом и инвестиционно-экономической деятельности Олеся Триголос.

«Курс для руководителей по управлению сложными проектами в госсекторе лично для меня как действующего руководителя ведомственным проектом дал много реальных инструментов и лайфхаков для его эффективной реализации и организации коммуникации в проекте. Курс позволил взглянуть на реализуемые проекты под иным углом, увидеть те направления, которые, возможно, стоит доработать, отработать на практике те или иные предложения и гипотезы. Важна и постоянная обратная связь лектора на выполняемые задания в рамках семинаров. Это очень ценно! Конечно, чтобы стать профессионалом в области проектного управления, необходимо ещё многому научиться и много практиковать, дополнительно изучать литературу, которую нам рекомендовали для проработки своих скилов, поэтому этот курс — важная базовая ступень, актуальная в условиях перехода и внедрения инструментов проектного управления в работе исполнительных органов государственной власти», — отметила Олеся Триголос.

Сегодня проектное управление активно внедряется и используется в работе органов государственной власти российских регионов, включая Санкт-Петербург. Межрегиональный ресурсный центр разработал и реализует сразу несколько программ по этой теме, чтобы помочь государственным служащим сформировать базовые компетенции в проектном управлении. Подробнее о программах можно узнать на сайте в разделе «Обучение».