Межрегиональный ресурсный центр провел групповую сессию «Инструменты развития молодых сотрудников» для слушателей второго модуля Губернаторской программы подготовки резерва управленческих кадров в Санкт-Петербурге.

Межмодульное мероприятие стало завершением первого учебного блока «Системное лидерство и руководство», на котором участники познакомились с классификацией сотрудников D1-D5. На сессии слушателям предложили использовать эту классификацию в качестве основы для анализа ключевых характеристик сотрудников, недавно принятых на государственную гражданскую службу, их профессиональных ожиданий и потребностей в развитии.

Перед участниками стояла серьезная задача — рассмотреть существующую систему развития молодых специалистов и выявить актуальные направления, предложить практические идеи по развитию перспективной молодежи на основе своего управленческого опыта и сформировать оптимальный набор развивающих инструментов.

«Сессия оставила о себе только самые позитивные впечатления. Я всегда рада видеть коллег, общаться с ними, и очень здорово ощущать себя среди единомышленников, для которых важен не только процесс работы, но и ее результат. Процесс обучения практически вошел в привычку, и я могу сказать, что участие в обучающих программах помогло взять на вооружение новые приемы, которые помогают увереннее идти к цели. Я с удовольствием делюсь своими знаниями с коллегами и очень хочу, чтобы те, кто только вливается в коллектив, избежали восприятия работы, как рутины, а, наоборот, смогли сделать ее процессом постоянного самосовершенствования», — сказала начальник управления по работе с инвесторами Комитета имущественных отношений Ирина Щукина.

Мероприятие в формате фасилитационной сессии провел Андрей Колесников, бизнес-тренер, фасилитатор, эксперт по коммуникации. По его словам, сегодня один из трендов в управлении — фасилитирующее лидерство, когда руководитель вовлекает в обсуждение и решение вопросов своих подчиненных. Поэтому в начале занятия Андрей Колесников призвал слушателей не только быть активными участниками групповой работы, но и посмотреть на эту сессию с точки зрения фасилитации, которая может быть элементом лидерского инструментария.

«Мне понравилось мероприятие. Я вообще считаю, что с помощью брейнсторминга можно решить очень много проблем, особенно когда собираются опытные руководители, понимающие ценность этого формата. Наблюдение за методами фасилитации было особенно интересно», — отметил начальник информационно-аналитического отдела управления по работе с обращениями граждан Администрации губернатора Санкт-Петербурга Алексей Вишняков.

На этой неделе участники Губернаторской программы приступили к изучению новой темы — «Стратегический менеджмент». В этом учебном блоке они будут работать над развитием своих профессиональных компетенций в области разработки и реализации стратегии управления организационными структурами. Им предстоит освоить технологии стратегического анализа, изучить методы управления корпоративной культуры и инструменты гибкого управления проектами для проведения стратегических изменений.