Межрегиональный ресурсный центр и Комитет госслужбы Смольного приняли на стажировку сотрудников Государственной кадровой службы Кыргызской Республики: заведующего отделом обучения и внешних связей Нурдина Алишерова и заведующую отделом информационной системы управления человеческими ресурсами Индиру Шаршенову. Стажировка состоялась в рамках межправительственного соглашения между Санкт-Петербургом и Киргизией.

В ходе стажировки киргизские коллеги познакомились с новыми проектами Санкт-Петербурга в области автоматизации кадрового учета и делопроизводства — функциональными возможностями личных кабинетов госслужащих, кадровых служб и руководителей органов власти. Среди кадровых проектов, обсуждавшихся в ходе стажировки, были проекты организации электронных личных дел госслужащих, подачи документов для участия в конкурсах в органах власти посредством сервисов Кадрового портала Администрации Санкт-Петербурга и создания электронных планов профессионального развития, а также интеграции их с ресурсами корпоративного университета Смольного — МРЦ.

Руководители структурных подразделений МРЦ на практике познакомили своих коллег с наработками в области построения новых образовательных программ, технологиями оценки персонала и электронного обучения.

После итогового круглого стола «Направления развития сотрудничества в кадровой сфере» Нурдин Алишеров и Индира Шаршенова дали небольшое интервью об итогах стажировки.

— Поделитесь Вашими впечатлениями. Цель стажировки достигнута?

— И. Шаршенова: У кадровой службы Смольного и Межрегионального ресурсного центра большие достижения, колоссальный опыт. Мы получили много информации, но, к сожалению, не все успели. Поэтому мы бы хотели продолжать сотрудничество. Хотелось бы отметить, что у вас сложилась хорошая рабочая атмосфера. Хочется пожелать вам успехов в работе, чтобы вы продолжали наращивать свой потенциал.

— Н. Алишеров: Когда выбирали, кто поедет на стажировку, не случайно выбор пал именно на нас. Мы думаем, что по этим двум направлениям — автоматизация управления человеческими ресурсами и обучение служащих, повышение их потенциала — у Санкт-Петербурга есть определенное развитие, достижения. Также для нас было важно в целом познакомиться с опытом создания такой организации, как Межрегиональный ресурсный центр. Нам интересно как Ресурсный центр организовал свою работу, какие направления охватывает в своей деятельности как корпоративный университет Администрации Санкт-Петербурга.

— Вы познакомились с практикой работы МРЦ. Что вызвало наибольший интерес?

— И. Шаршенова: Так как я являюсь руководителем отдела управления человеческими ресурсами, в МРЦ мне был очень интересен опыт дистанционного обучения. У вас огромные достижения в его организации. Я надеюсь, что у нас будет еще вебинар, так как есть чему учиться у вас. Мне понравилась методика построения вашей структуры дистанционного обучения, технология. Хотелось бы отметить — вы нашли простые решения. Просто и доходчиво. Это очень интересно. И мы видим эффект. Самое главное — вы не только проводите обучение, но и анализируете, занимаетесь выработкой решений по результатам анализа. Вот это приносит вам удачу. Одно дело сделать и не следить, другое — сделать, анализировать, работать над совершенствованием. Вот это ключ к успеху.

— Н. Алишеров: Один из интересных примеров работы МРЦ — это дистанционное обучение. У вас очень большие достижения. До этого я изучал опыт Всемирного банка. В принципе, Ресурсный центр не отстает, а в некоторых частях даже опережает. Поэтому в этой части очень интересно. До поездки в Санкт-Петербург мы уже встречались с директором МРЦ Тимуром Дьячковым и обсуждали вопросы дистанционного обучения. Сейчас мы на практике посмотрели, как все реализуется: сколько человек (методистов, дизайнеров, экспертов) работает, кто чем занимается, как создавать электронный курс, чтобы он не был скучным, какие курсы вообще можно переводить на дистанционную форму обучения и т. д. Это как раз было полезно, чтобы мы смогли доработать свою программу и уже начать внедрять ее в 2018 году.

— Какие перспективы сотрудничества кадровой службы Киргизии и МРЦ вы видите?

— Н. Алишеров: Еще одним важным и интересным направлением оказалась работа отдела оценки профессиональных компетенций, который работает с кадровыми резервами. Думаю, есть задел на будущее по этому направлению. В этом вопросе мы немного отстаем. Мы сформировали эту систему несколько лет назад, но сейчас ее надо совершенствовать, актуализировать. В этих вопросах ваш опыт нам очень понравился. Думаю, мы будем вносить предложения, чтобы вас пригласить к нам или наших специалистов направить к вам для изучения этого опыта.