Успешный руководитель должен уметь быть разным? — Да! Эффективно управлять коллективом можно без указаний и поручений? — Да! Для принятия решения нужно привлекать сотрудников? — Да!

Убедиться в правильности этих ответов могут слушатели новой образовательной программы Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра «Недирективный стиль управления». Автором и ведущей программы выступает Светлана Харченко, эксперт по ценностно-ориентированному управлению, член Международной федерации коучинга (ICF).

Как показывает практика, хороший руководитель — тот, кто использует разные стили управления в зависимости от контекста текущей ситуации, от уровня компетенций и мотивации сотрудников, от срочности и важности принимаемого решения и еще от множества других факторов нашего быстро меняющегося, сложного и неоднозначного мира.

«Управленческое мастерство руководителя заключается в умении быть разным и осознанно управлять этой разностью, — считает Светлана Харченко. — Применение недирективных инструментов управления — это умение управлять не через прямые указание и приказы, усиленный контроль и микроменеджмент, а через развитие потенциала команды, через создание такого пространства, в котором человек максимально может раскрыть все лучшее, что в нем есть. Когда в этом пространстве присутствуют доверие и открытость, партнерский диалог и уважительное отношение друг к другу. Когда руководителю важно то, что важно его сотрудникам. Когда управление происходит через ценности, через смыслы, через вдохновение. И это, конечно, не просто».

Программа состоит из восьми модулей, содержащих теоретическую и практическую части.

«В программе участники смогут исследовать область применения недирективного стиля управления, изучить его возможности и ограничения, расширить свой управленческий инструментарий и научиться осознанно выбирать актуальный в данный момент стиль управления», — добавила эксперт.

Занятия проходят в режиме вебинаров. По завершении обучения слушатели получат удостоверения о повышении квалификации.