Каждый руководитель хочет, чтобы в его коллективе работали лучшие сотрудники. Быстро подобрать высококлассного профессионала не всегда возможно. А вот найти среди своих работников специалистов с большим потенциалом и вырастить их до нужного уровня — абсолютно реально. Для этого и нужен кадровый резерв. При этом его создание — это не просто подбор ценных сотрудников. Кадровый резерв создается путем сложных процессов отбора и оценки персонала, регулярного обучения, внедрения системы наставничества.

В Санкт-Петербургском межрегиональном ресурсном центре оценкой персонала более 10 лет занимается уникальная команда профессионалов. За это время специалисты отдела оценки профессиональных компетенций, психодиагностики и подбора персонала провели более 8 тысяч исследований и тестирований. Среди них — регулярная комплексная оценка профессиональных и управленческих компетенций кандидатов в кадровые резервы Санкт-Петербурга: резерв управленческих кадров в Санкт-Петербурге и Молодежный кадровый резерв.

В последние годы Ресурсный центр также активно сотрудничает с регионами в этом направлении: Севастополем, Ямало-Ненецким автономным округом, Республикой Коми, Ленинградской областью и Дагестаном.

При этом, специалисты Межрегионального ресурсного центра проводят как сами оценочные процедуры, так и обучение представителей кадровых служб, занимающихся подбором, отбором, оценкой и развитием персонала.

«Мы всегда открыты к сотрудничеству и готовы делиться нашими методиками. Ведь когда другой регион берет практики, наработки МРЦ, вносит в них свои изменения, апробирует, в результате получается новый, усовершенствованный продукт. И только так происходит развитие», — сказал заместитель директора Ресурсного центра Анатолий Лемешонок на вручении удостоверений слушателям программы повышения квалификации «Методика и технология проведения оценочных процедур при отборе и оценке лиц, претендующих на включение в резерв управленческих кадров, а также состоящих в резерве».

Обучение по программе прошли руководители кадровых подразделений исполнительных органов государственной власти Ставропольского края, давнего партнера Ресурсного центра.

На занятиях начальник сектора подбора персонала МРЦ, автор программы Ирина Первушина познакомила слушателей с особенностями оценки государственных гражданских и муниципальных служащих, наделенных организационно-распорядительными полномочиями на основании новых поправок в законодательство, осветила ключевые вопросы разработки модели компетенций для оценки управленческих кадров.

На практических занятиях они подробно разобрали механизм оценочных мероприятий при формировании резерва управленческих кадров, этапы проведения интервью по компетенциям и структурированного интервью, познакомились с автоматизированными программными комплексами тестирований и оценки кейс-методом, созданными специалистами МРЦ.

«От всех участников программы хочу поблагодарить сотрудников Ресурсного центра за высочайший уровень профессионализма, индивидуальный подход и отличную организацию учебного процесса. Крайне редко, когда столь серьезные темы можно адаптировать под нужды таких небольших групп, как мы. И это опять же проявление вашего очень высокого профессионализма. Мы уезжаем с пониманием, что нам дальше делать, и с огромной благодарность. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество и по оценке, и по профессиональному развитию государственных и муниципальных служащих нашего региона», — сказала начальник отдела управления персоналом управления кадров, государственной, муниципальной службы и наград аппарата Правительства Ставропольского края Валерия Бабкова.