В Санкт-Петербургском межрегиональном ресурсном центре обучение по программе «Актуальные вопросы подбора, отбора, оценки и профессионального развития ГГС» прошли госслужащие из Дагестана. Среди слушателей — представители министерств и ведомств региона, а также коллеги из Дагестанского кадрового центра.

На открытии программы дагестанских гостей приветствовал директор Ресурсного центра Игорь Пахоруков. Он рассказал о деятельности и возможностях МРЦ, а также о программах дополнительного образования.

В первый день занятий перед слушателями выступил заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации губернатора Санкт-Петербурга Игорь Мурашев. Он поделился наработанными подходами в кадровой политике Смольного, раскрыл некоторые нюансы системы развития государственных служащих и дал несколько рекомендаций дагестанским коллегам.

Также слушатели познакомились с системой оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов на государственную гражданскую службу, принятую в Ресурсном центре. О психологических методах и инструментах отбора рассказала начальник отдела оценки профессиональных компетенций и психодиагностики Екатерина Петрова.

Второй день прошел под знаком цифры, так как МРЦ активно применяет цифровые технологии в обучении и оценке госслужащих, а электронные проекты Ресурсного центра не раз признавались лучшими на городских и всероссийских конкурсах кадровых практик.

Руководитель отдела дистанционного обучения Анна Долгих и ее коллеги познакомили гостей с технологией разработки электронных курсов, Базой знаний для госслужащих Петербурга, рассказали об использовании системы дистанционного обучения и автоматизации образовательного процесса в городе на Неве.

Все выступления нашли неподдельный интерес среди слушателей. Большое количество вопросов и приведенных примеров из практики махачкалинских коллег, сравнение региональных аспектов и специфики позволяет сказать, что при единстве принципов подходы к формированию и развитию персонала на государственной службе могут быть разные. Поэтому именно изучение лучших региональных практик и обмен этими наработками дает возможность эффективно решать задачи в области кадрового обеспечения.