В Корпоративном университете Санкт-Петербурга завершилась Менторская программа на государственной гражданской службе. Обучение второго потока прошло в Год педагога и наставника, когда практикам развивающего наставничества уделяется особое внимание.

«На нашей заключительной встрече мы еще раз убедились в высокой эффективности программы. К этому выводу мы пришли по итогам опроса участников, обратной связи от менторов и менти, по тем результатам, которые удалось достичь подопечным менторов за эти полгода. Менти высоко оценили программу — на 4,75 баллов. Можно сказать, программа получила красный диплом», — сказала эксперт менторской программы, сертифицированный коуч, эксперт по ценностно ориентированному подходу в управлении, руководитель проекта «Менторские HR-группы» Светлана Харченко.

В этот день было много слов признательности менторам, вдохновляющих рассказов менти о достижениях, честных рассказов, почему они иногда выпадали из процесса и что возвращало их в работу.

«Хочу выразить огромную благодарность своему ментору Сергею Валентиновичу Румянцеву — открытому человеку, настоящему профессионалу своего дела! Каждая встреча с ментором давала определенный результат и повод для анализа собственного поведения. Участие в менторской программе позволило мне по-новому взглянуть на свои профессиональные и коммуникативные навыки, что сегодня положительно влияет на мою работу. Очень понравилось участие в совещаниях, в том числе выездном, в ходе которых я мог наблюдать за ментором, его общением с сотрудниками и работниками различных организаций. Также хочу сказать большое спасибо организаторам менторской программы за их неоценимый вклад в совершенствование моих личных качеств! Отдельно хочется отметить, что несмотря на официальное закрытие менторской программы, фактически она для меня не завершена, впереди еще большие планы!» — поделился Рустам Хайруллин.

Изменения отмечают и сами менторы. Ведь, как подчеркнула Светлана Харченко, менторинг — это дорога с двусторонним движением. Кто-то запустил свой проект, к которому долго шел, кто-то изменил свой управленческий стиль в работе со своими сотрудниками, кто-то научился тоньше слышать и чувствовать, гибко подстраивая свой высокий темп под комфортный темп изменений для менти.

Подводя итоги и делясь инсайтами, участники также попытались сконструировать будущее программы — «Менторскую программу 2035».

«Мне очень хочется поблагодарить всех участников программы — и менторов, и менти, и команду Корпоративного университета Санкт-Петербурга, вместе с которой мы двигались в этом проекте, — за высокую включенность, за открытость, за готовность расти и развиваться, за сотворчество!» — добавила Светлана Харченко.

Справка

Менторинг — развивающее наставничество, направленное на развитие личностных компетенций с применением инструментов недирективного лидерства и не связанное с профессиональной адаптацией сотрудника на новом рабочем месте.

Второй поток Менторской программы на государственной гражданской службе Санкт-Петербурга был запущен весной 2023 года. Менторами выступили слушатели второго модуля Губернаторской программы подготовки резерва управленческих кадров. В роли менти — государственные служащие Петербурга не старше 35 лет, окончившие образовательную программу «Новая траектория».

Специальный проект развития лидерского потенциала молодых госслужащих реализуется Корпоративным университетом Санкт-Петербурга совместно с комитетом государственной службы и кадровой политики.