spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf
13 октября 2022

Победителей конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга-2022» наградили в Смольном

Победителей конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга-2022» наградили в Смольном

Главная ценность любой организации, бюджетной или коммерческой, — это её персонал. Но за этой прописной истиной стоит серьезная и постоянная работа отдела кадров. Сотрудники кадровых служб занимаются подбором и оценкой, мотивацией и развитием персонала. Именно от умения кадровика объективно оценить профессиональные и личностные качества кандидата или сотрудника во многом зависит успех и эффективность компании. Может поэтому в России День кадрового работника отмечается дважды в год: 24 мая и 12 октября?

В нашем городе к специалистам кадровых служб всегда было особое внимание. А последние 7 лет 12 октября проходит финал ежегодного конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга».

В этот раз после двухлетнего перерыва из-за ковидных ограничений церемония награждения победителей конкурса прошла очно в Смольном.

Но перед тем как финалисты выступили с презентациями своих кадровых практик, организаторы конкурса — Администрация Губернатора Санкт-Петербурга и Корпоративный университет — провели HR-конференцию.

О влиянии длинных и коротких трендов на рынок труда рассказала Юлия Сахарова, директор «HeadHunter Северо-Запад». Опытом взаимодействия с бизнес-сообществом в привлечении персонала в бюджетную сферу поделились первый заместитель директора центра занятости населения Санкт-Петербурга Татьяна Иванова и старший менеджер по развитию клиентов Avito Надежда Сацкив.

Председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко, в свою очередь, презентовал VII Санкт-Петербургский международный форум труда-2023, к проведению которого уже началась подготовка. А директор Корпоративного университета Санкт-Петербурга Эльвира Ребко познакомила участников с основными направлениями работы и пригласила всех на День открытых дверей 27 октября.

Во второй части мероприятия работа велась по секциям в соответствии с номинациями конкурса. Каждый из финалистов смог рассказать об актуальности, инновационности и результатах своих кадровых технологий, а участники проголосовать за понравившийся проект.

Дипломы победителям и призерам конкурса вручил председатель Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга Андрей Михайлов.

«Замечательный конкурс. Это такая отличная площадка для обмена опытом из разных сфер: это и бюджетная сфера, и коммерческие предприятия, и знакомство с новыми кадровыми технологиями. Это очень важно. Было много интересных тем, которые мы, безусловно, возьмём на вооружение и будем у себя на предприятии применять. Кроме того, мы живем в такое непростое время и с дефицитом кадров. Поэтому без новых решений не обойтись. Спасибо организаторам за такой конкурс. И, конечно, мы очень рады победе. Мне кажется, что решающую роль здесь сыграло то, что инструмент, который мы предлагали — лекторий, — это очень легко внедряемый на любом предприятии механизм. Он не требует никаких финансовых вложений и очень полезен: полезен как для развития сотрудников, так и для развития предприятия в целом. Поэтому эта тема интересная и легко масштабируемая», — сказала Елена Гончарова, начальник учебного центра АО «Невский завод», который занял первое место в номинации «Лучшая кадровая технология в профессиональном развитии персонала».

Подробнее с проектами победителей 2022 года и предыдущих лет можно познакомиться на сайте конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга».

* * *

Победители конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга — 2022»

Номинация «Лучшая кадровая технология оценки персонала»:

1-е место — ГБОУ школа-интернат № 20 Петроградского района Санкт-Петербурга, «Педагогическая игра как инструмент по выявлению профессиональных дефицитов педагогов».

2-е место — ГБОУ школа № 403 Пушкинского района Санкт-Петербурга, «Система KPI (ключевых показателей эффективности) как инструмент оценки и мотивации деятельности персонала образовательной организации».

3-е место — ООО «ПетербургГаз», «Оценка уровня благонадежности кандидатов и сотрудников».

3 место — ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», «Новый вектор системы оценки персонала ГУП „Водоканал Санкт-Петербурга“».

Номинация «Лучшая кадровая технология привлечения персонала»:

1-е место — ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы», «Взлётная полоса».

2-е место — ГБОУ средняя школа № 376 Московского района, «Школа в школе».

3-е место — ИМЦ Василеостровского района, «Центр педагогического рекрутинга».

Номинация «Лучшая кадровая технология в профессиональном развитии персонала»:

1-е место — АО «Невский завод», «Комплексная система внутрикорпоративного обучения и развития персонала. Лекторий Учебного центра».

2-е место — ГБНОУ «Санкт-Петербургский городской Дворец творчества юных», «Технология эффективного управления профессиональным становлением молодых специалистов».

3-е место — ГБУ ИМЦ Калининского района, «К4 — Про»: персонифицированный подход в системе профессионального развития педагогов".

Номинация «Лучшая кадровая технология в сфере мотивации персонала»:

1-е место — Санкт-Петербургский Политехнический университет, «ПолиШкола».

2-е место — ПАО «Россети Ленэнерго», «Марафон „Жирок оптимизма“ как инструмент создания позитивного климата, повышения сплоченности и улучшения коммуникации внутри коллектива».

3-е место — Администрация Приморского района Санкт-Петербурга, «Молодежный Совет при главе администрации Приморского района Санкт-Петербурга».

Номинация «Лучшая кадровая технология в работе с персоналом»:

1-е место — ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», «Реализация стратегических целей Предприятия и отрасли через карьерное планирование каждого работника».

2-е место — СПб ГКУ «МФЦ», «Фонд новаций МФЦ» — управление идеями работников".

3-е место — СПб ГБУ «Центр тарифно-экспертного обеспечения», «Внедрение бережливого управления в организации».

Приз зрительских симпатий — ГБУ Д О Дом детского творчества Красносельского района, «Программа разноуровневого внутрифирменного обучения „Ступени профессионального роста“».

Наверх