Всё большее число руководителей современных российских компаний ищут эффективные способы подготовки своих сотрудников, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. Одним из инструментов самостоятельной подготовки будущих руководителей является формирование кадрового резерва и планомерная работа с ним, включающая выявление перспективных сотрудников и их обучение.

Необходимость формирования кадрового резерва может быть также связана со стратегией развития компании. И в данном случае человеческие ресурсы, а именно, специалисты и руководители, готовые и способные к выполнению важных для компании задач, играют решающую роль.

Межрегиональный ресурсный центр, динамично развивающийся на рынке корпоративного образования и программ повышения квалификации управленческого звена, разработал и реализовал программу повышения квалификации для сотрудников АО «Концерн «Центральный научно-исследовательский институт «Электроприбор», включенных в кадровый резерв.

Концерн, являясь ведущим институтом страны в области высокоточной навигации, гироскопии, гравиметрии и оптоэлектронных систем наблюдения подводных лодок, занимает позиции одного из ведущих предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) Российской Федерации, успешно ведет разработки и поставляет технику морской радиосвязи и гидроакустики. Реализуя задачи по модернизации и опережающему развитию ОПК, руководство ЦНИИ «Электроприбор» большое внимание уделяет кадровой политике, предусматривающей сохранение промышленного и научного потенциала, внедрение инноваций, повышение производительности труда сотрудников.

Профессиональная программа «Подготовка кадрового резерва в организации ОПК: развитие управленческих навыков» была разработана с учетом потребностей научного центра и адаптирована к уровню образования слушателей. Образовательные группы были сформированы по результатам индивидуальной оценки каждого специалиста и выявления «зон роста».

Направленная на развитие управленческих компетенций резервистов программа состояла из семи тематических модулей. На занятиях слушатели учились управлять проектами, разрабатывать стратегии управления человеческими ресурсами организации, решать конфликты.

Курс вели преподаватели программ МВА, ведущие бизнес-тренеры и консультанты, имеющие многолетний опыт работы по подготовке руководителей и кадровых резервов и применяющие на своих занятиях самые современные методики. Тренинги и деловые игры были направлены на развитие лидерских и коммуникативных навыков, содействовали личностному росту.

Так, на тренинге Виталия Стельмашонка, к.э.н., бизнес-тренера программ МВА, бизнес-консультанта в сфере инновационного и стратегического менеджмента, резервисты учились управлять организационными изменениями: устанавливали причины, ставили цели по методу SMART и знакомились с разными технологиями изменений. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей» Константин Наумов на практике показал слушателям, чем отличаются проекты от процессов, какие существуют типы проектов и базовые принципы управления проектами.

На итоговом занятии бизнес-тренер Юлия Салманова провела деловую игру, направленную на развитие навыков командной работы. Слушатели смогли проверить уровень своего профессионализма в области управления людьми и применения управленческих инструментов, отработать навыки коммуникаций в команде, а также выявить по итогам игры ошибки и недоработки, которых впоследствии удастся избежать в «живых» проектах.

«МРЦ много лет занимается обучением руководителей и тех, кто готовится ими стать. С таким крупным научно-производственным предприятием как ЦНИИ „Электроприбор“, мы работали впервые. При разработке программы для концерна мы учли технические и кадровые особенности организации, сделали акцент на развитие компетенций руководителей в крупных организациях, которые работают на внутреннем и международном рынках. Думаю, Ресурсный центр и „Электроприбор“ получили большой опыт, полезный для обеих организаций», — отметила заместитель директора МРЦ Любовь Корякова.