Проектное управление в кадровой работе, институт наставничества, карьерограмма, кейсовые методики и ИКТ в оценке на госслужбе — это только часть тем, которые обсудили участники IV межрегиональной практической сессии «Управление персоналом: Стратегии. Инновации. Развитие». На мероприятие, организованное Правительством Вологодской области, собрались руководители и специалисты, занимающиеся вопросами формирования и реализации кадровой политики в системе государственного и муниципального управления на Северо-Западе и в центральной России. В 2017 году ключевой темой межрегиональной сессии стали вопросы развития кадрового потенциала для управленческих систем региона посредством инновационных кадровых проектов.

Директор Межрегионального ресурсного центра Тимур Дьячков стал модератором площадки «Технологии формирования и развития резерва управленческих кадров на региональном и муниципальном уровнях», а также выступил с презентацией базы знаний для госслужащих Администрации Петербурга и электронного кейс-курса, созданного для оценки уровня компетенций резерва управленческих кадров.

Петербург на протяжении последних лет активно внедряет новые формы профессионального развития госслужащих, во многих вопросах выступая лидером инноваций. Так, в 2016 году в Санкт-Петербурге стартовал проект «Электронное наставничество», неоднократно признававшийся лучшей кадровой технологией года в сфере государственного управления.

В апреле этого года МРЦ, выполняющий функции «корпоративного университета» Администрации Санкт-Петербурга, запустил электронную базу знаний госслужащих. Уже сейчас база знаний востребована при подготовке к аттестации, промежуточным и итоговым тестированиям по образовательным программам. База знаний также является реальным инструментом повышения эффективности деятельности госслужащих, так как упрощает выполнение административных процедур за счет содержащихся в ней шаблонов, инструкций, образцов документов и т. п.

Еще одной новинкой МРЦ стал электронный кейс-курс, разработанный для автоматизации процесса оценки кандидатов на должности руководителей органов власти. Кейс-курс предназначен главным образом для оценки умений кандидатов. В его основе — специально созданная модель управленческих компетенций. В рамках курса кандидатам предлагается решить 22 управленческих ситуации: от выстраивания взаимоотношений, поддержания психологического климата и управления конфликтами в коллективе до стратегического планирования.

«Мне приятно, что наш опыт в области профессионального развития государственных служащих вызвал живой интерес у региональных коллег. После презентации базы знаний и кейс-курса на площадке завязалась оживленная беседа, которая, думаю, в будущем приведет к новому интересному сотрудничеству и не менее интересным проектам», — рассказал Тимур Дьячков.