Развитие — постоянный спутник нашей жизни, во всех ее сферах. И сегодня любой эффективный руководитель понимает, что профессиональное развитие работников — это уже не просто инструмент управления персоналом, а необходимое условие продвижения своей организации.

Насколько важно заниматься повышением квалификации и переподготовкой сотрудников, планированием их карьеры, говорят и результаты конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга».

В 2021 году номинация «Лучшая кадровая технология в профессиональном развитии персонала» стала самой популярной — 35% всех заявок. Среди представленных HR-проектов — создание цифровой образовательной платформы «РАСширяем горизонты» и системы преемственности на управленческие позиции и развитие управленческой готовности руководителей, разработка технологии рефлексивных практик интеграции молодых педагогов в профессию и работа с молодежным кадровым резервом руководителей «35 на 35», а также создание уникальной системы персонализированного непрерывного профессионального развития и обучения педагогов в цифровой образовательной среде «Цифровой коуч-наставник».

Кроме этого участники активно делились опытом мотивации своих сотрудников (25% заявок) и работы с персоналом в условиях пандемии (17% заявок). Чуть меньше по количеству, но не по качеству, оказалось представлено кадровых решений в номинациях «Лучшая кадровая технология оценки персонала» и «Лучшая кадровая технология привлечения персонала» (12% и 11% соответственно).

Церемония подведения итогов конкурса традиционно прошла в День кадрового работника. С профессиональным праздником участников и гостей мероприятия поздравил заместитель руководителя Администрации Губернатора Санкт-Петербурга — председатель Комитета государственной службы и кадровой политики Андрей Михайлов. Он отметил, что интерес к конкурсу, который проходит с 2016 года, не угасает, и ежегодно в нем участвуют как крупные предприятия города (АТС Смольного, «Мостотрест», «Россети Ленэнерго», «Петербурггаз», «Горэлектротранс»), так и множество образовательных (детские сады, школы, колледжи) и медицинских учреждений (поликлиники, больницы, психоневрологические интернаты).

Андрей Михайлов также провел виртуальное награждение лучших руководителей кадровых служб. Им вручены благодарности губернатора и администрации губернатора за эффективную государственную гражданскую службу Санкт-Петербурга и вклад в реализацию приоритетных направлений кадровой политике в исполнительных органах государственной власти Северной столицы.

Еще одной хорошей традицией конкурса можно считать ежегодные встречи с экспертами HR-сообщества. Перед тем как были названы имена победителей, выступили директор «HeadHunter Северо-Запад» Юлия Сахарова, директор Президентского физико-математического лицея № 239 Максим Пратусевич, представители Knomary, REDMOND и ГК Д.О.М.

Так, Юлия Сахарова рассказал о трендах на рынке вакансий, что мотивирует работника при выборе и что нужно работодателю. С мировыми трендами в развитии персонала, цифровыми технологиями, которые используются при оценке, найме и обучении персонала, участников церемонии познакомил CEO Knomary Евгений Селевич. Максим Пратусевич поделился своим опытом, как он поддерживает и удерживает своих сотрудников.

После объявления призеров конкурса авторы проектов, занявших первые места, выступили с презентациями своих кадровых технологий.

Подробнее с проектами победителей 2021 года и предыдущих лет можно познакомиться на сайте конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга».

* * *

Победители конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга — 2021»

Номинация «Лучшая кадровая технология привлечения персонала»:

1 место — Государственное бюджетное учреждение дополнительного профессионального педагогического образования центр повышения квалификации специалистов «Информационно-методический центр» Петроградского района Санкт-Петербурга — «Петроградский Педагогический форум: привлекаем, мотивируем, поддерживаем».

2 место — ФГУП «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт вакцин и сывороток и предприятие по производству бактерийных препаратов» Федерального медико-биологического агентства — «Создание имиджа привлекательного работодателя для молодёжи через профориентационные практики на примере биотехнологической компании ФГУП СПБНИИВС ФМБА России».

3 место — Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 81 Калининского района Санкт-Петербурга — «Система привлечения и сопровождения талантливых педагогов «Talent Acquisition».

Номинация «Лучшая кадровая технология работы с персоналом в условиях пандемии»

1 место — Государственное бюджетное общеобразовательной учреждение гимназия № 528 Невского района Санкт-Петербурга — «Территория возможностей».

2 место — Санкт-Петербургское государственное унитарное предприятие «Автоматическая телефонная станция Смольного» — «Каменная стена АТС Смольного против сложностей дистанционной работы».

2 место — ООО «Бизнес для бизнеса» — «Массовый переход на дистанционку. Как ловить дзен на работе».

3 место — Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение «Мостотрест» — «Организация работы персонала в условиях пандемии».

Номинация «Лучшая кадровая технология оценки персонала»

1 место — Санкт-Петербургское государственное унитарное предприятие городского электрического транспорта — «Формирование и совершенствование лучших качеств кадрового потенциала (человеческого капитала) СПб ГУП „Горэлектротранс“ за счёт применения новейших методов бережливого производства в области оценки персонала».

2 место — ООО «ПетербургГаз» — «Метод исследовательского интервью для формирования кадрового резерва компании».

3 место — Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение лицей № 144 Калининского района Санкт-Петербурга — «Непрерывное управление эффективностью (Continuous Performance Management): внутренняя система оценки педагогических работников».

Номинация «Лучшая кадровая технология в сфере мотивации персонала»

1 место — Акционерное общество «Петербургская сбытовая компания» — «Мотивация достижения целей через работу с вовлеченностью».

1 место — Санкт-Петербургское государственное казенное учреждение дополнительного профессионального образования «Учебно-методический центр по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям» — «Внутренние конкурсы как метод мотивации развития профессионального мастерства».

2 место — Государственное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад общеразвивающего вида № 104 с приоритетным осуществлением деятельности по физическому развитию детей Адмиралтейского района Санкт-Петербурга — «Программа сопровождения молодых педагогов в дошкольных образовательных организациях «ЭКИПАЖ».

3 место — Государственное бюджетное учреждение дополнительного профессионального педагогического образования центр повышения квалификации специалистов «Информационно-методический центр» Петроградского района Санкт-Петербурга — «Адаптация на РАЗ (Регламент, Актуальность, Здравый смысл)».

Номинация «Лучшая кадровая технология в профессиональном развитии персонала»

1 место — Государственное бюджетное учреждение дополнительного образования центр детского (юношеского) технического творчества Красногвардейского района Санкт-Петербурга «Охта» — «Цифровой коуч-наставник».

2 место — Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 51 Петроградского района Санкт-Петербурга — «Технология рефлексивных практик интеграции молодых педагогов в профессию».

3 место — Государственное унитарное предприятие «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга» — «Молодёжный кадровый резерв руководителей «35 на 35».

3 место — Публичное акционерное общество «Россети Ленэнерго» — «Мастерская — создание развивающей среды для профессионального роста и развития компетенций будущих мастеров участков».

Специальный приз жюри — СПб ГКУ «МФЦ» — «Капитал МФЦ».