«Управление — это самое созидательное искусство, это искусство искусств, ибо это искусство создавать таланты», — писал в свое время американский предприниматель и политик-республиканец Роберт Макнамара.

В Санкт-Петербургском межрегиональном ресурсном центре — Корпоративном университете Санкт-Петербурга началось обучение нового потока Губернаторской программы подготовки резерва управленческих кадров. Среди слушателей шестого набора — государственные служащие Санкт-Петербурга, руководители государственных организаций города и победители конкурса «Мой город — мои возможности».

Приветствуя участников, директор МРЦ Эльвира Ребко отметила, что Губернаторская программа — один из флагманских образовательных проектов Ресурсного центра. Помимо детально проработанной учебно-методической части с учетом всех актуальных трендов в управлении, авторитетного экспертно-преподавательского состава, программа уникальна своими слушателями: каждый из них уже имеет большой руководящий опыт и прикладные знания, что делает программу еще интереснее.

С началом обучения слушателей также поздравили заместитель председателя комитета госслужбы и кадровой политики Администрации губернатора Санкт-Петербурга Игорь Мурашев и советник вице-губернатора Санкт-Петербурга Бориса Пиотровского, выпускник 1-го потока Губернаторской программы Дмитрий Антипин.

По словам Дмитрия Антипина, от ведущих бизнес-тренеров слушатели узнают, как оттачивать свои управленческие компетенции, а также сформируют бесценное комьюнити.

Напомним, Губернаторская программа нацелена на развитие управленческой компетентности участников кадрового резерва Санкт-Петербурга, а именно их способностей к планированию, организации, контролю, координации деятельности организационных структур, готовности к принятию эффективных управленческих решений, реализации административных и лидерских функций.

Образовательный курс состоит из двух учебных модулей — «Роль лидера в условиях изменений, нацеленный на повышение личной эффективности участников» («Управляю собой») и «Системная организация управления персоналом и процессами, обеспечивающий поддержку руководителей управлении крупными социальными системами, формировании и развитии управленческих команд» («Управляю командой»).

В ближайшие полтора года слушатели 6-го потока будут совершенствовать такие свои управленческие компетенции, как личная эффективность, эффективная коммуникация, управление исполнением, управление группами, управление проектами, стратегическое видение и деловой этикет.