Экономист, эксперт V Санкт-Петербургского международного форума труда, доцент СПбГУ Олеся Вередюк изучила, каким образом меняется отношение сотрудников к своей работе в результате внутрифирменной мобильности — перехода внутри компании на другую должность. Оказалось, карьерный рост еще не гарантирует рост удовлетворенности.

Внутрифирменную мобильность, как объясняет автор исследования, можно разделить на три траектории: перемещение вверх — рост по карьерной лестнице, вниз — понижение в должности и по горизонтали — когда сотрудник уходит в другой отдел или управление на аналогичную позицию. Целью исследования стало изучение оценки удовлетворенности своей работой людей, которые в течение года сменили позицию внутри одной компании. Исследование было основано на данных, полученных в рамках Российского мониторинга экономического положения и здоровья населения России НИУ ВШЭ. В итоговую выборку вошли около 4 тысячи респондентов.

Эксперту удалось составить среднестатистический портрет каждой из трех групп работников, формирующих потоки внутрифирменной мобильности. Как оказалось, повышение в должности наиболее вероятно для людей с высшим профессиональным образованием (почти в 52% случаев) в возрасте около 35 лет, которые не имеют семьи (около 44% случаев). Горизонтальный переход характерен для людей со средним специальным образованием (52% респондентов), работающих в крупных компаниях (42%). А вот понижение чаще всего затрагивает работников с внушительным стажем работы на текущем месте — около 13 лет, которые подходят к возрасту выхода на пенсию — около 54 лет.

Для анализа удовлетворенности работой использовалась пятибалльная шкала оценки. Исследование показало, что у тех, кто пошел на повышение, средняя оценка удовлетворенности работой выросла — с 3,94 до 4,07 балла. Однако особенно интересно, что среди повышенных в должности наиболее заметна доля тех, кого новая работа устраивает или не устраивает в той же мере, что и прежняя, — их 56%.

«Результаты позволяют предположить, что рост заработной платы, который обычно происходит при повышении в должности, эквивалентно, согласно оценкам самих работников, компенсирует им снижение свободного времени, характерное для такого вида мобильности. Как говорят в таком случае экономисты, с точки зрения уровня полезности набора труд — досуг индивид остается на той же кривой безразличия», — отметила Олеся Вередюк.

Другая интересная закономерность состоит в том, что доля работников, которых новая работа удовлетворяет больше старой, выше среди пониженных в должности по сравнению с теми, кто пошел «по горизонтали». Соответствующие доли составляют 22% и 17% от общей численности работников каждой из групп. Возможно, отмечает автор исследования, при понижении в должности у работника появляется больше времени на досуг, что с превышением компенсирует вероятное снижение зарплаты.

Доцент СПбГУ Олеся Вередюк примет участие в академической дискуссии «Занятость и рынок труда: контуры дестандартизации» V Санкт-Петербургского международного форума труда. Он пройдет с 19 по 23 апреля 2021 года. Впервые мероприятия будут проводиться сразу в двух российских столицах и в смешанном формате.

Организаторы форума — правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет, Межпарламентская Ассамблея государств — участников Содружества Независимых Государств при поддержке Министерства труда и социальной защиты России, Федеральной Службы по труду и занятости населения РФ.

Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр выступает партнером Форума труда и оказывает информационную поддержку проекту.