13 декабря приглашаем на авторский мастер-класс известного российского бизнес-тренера и консультанта Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» — восьмичасовой интенсив для первых лиц компании, топ-менеджеров и руководителей любого уровня иерархии.

• Продолжительность: с 10:00 до 18:00
• Стоимость: 12 500 руб.
• Звоните по телефону 326−42−75 и оставляете заявку.
  
  

В программе:

1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
   
   

2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
   
   

3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
   
   

4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;
   
   

5. О выборе «точек контроля»: перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;
   
   

6. Координирование: роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов;
   
   

7. Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;
   
   

8. Карта местности: что и почему необходимо знать и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;
   
   

9. Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;
   
   

10. Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации.

Об авторе:
Александр Фридман — эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала; управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия; бизнес-тренер и консультант; член совета акционеров и совета директоров ряда компаний; автор 15 учебных видео семинаров, 12 аудио семинаров. Стаж в профессии: 26 лет.